为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实推动公司安全生产工作走深走实，1月27日，苏豪辽宁丽天召开 2025 年度安全生产总结会暨 2026 年安全生产责任制签订仪式。公司领导班子成员、各部门负责人及安全管理人员参加本次会议。

会议全面复盘了 2025 年度安全生产工作的整体情况，系统梳理了全年工作中的攻坚亮点与难点堵点。与会人员围绕隐患排查整改、安全制度迭代优化、风险分级辨识管控等核心工作展开深入研讨，并结合当前安全生产新形势与新要求，制定了 2026 年度安全生产重点任务。

接着，公司举行了安全生产责任制签订仪式。公司领导班子成员郑重签署《安全生产责任状》，明确了 2026 年度安全生产工作目标与责任清单，为新一年安全生产工作筑牢责任根基。

公司董事长陆敏山在会上对 2025 年安全生产工作取得的成效给予充分肯定，他表示，这份成绩的背后，凝聚着全体丽天人的坚守与付出。陆董强调，要深入贯彻落实控股集团周勇董事长在集团2026年安全生产工作会议上的讲话精神，锚定安全发展底线，并对2026年安全生产工作作出九点明确要求：

一是攻坚治本提效能，狠抓各项治本攻坚举措落地见效，持续强化“六大体系”构建与“六化”建设，不断完善安全管理架构，推动安全生产工作提质增效、提档升级。二是锚定目标不松劲，面对复杂严峻的安全生产形势，必须提高政治站位、强化责任担当，坚决守住安全红线，确保既定安全目标圆满达成；三是精准施策补短板，以小微事件为重要抓手，通过事件倒查梳理安全管理中的薄弱环节、漏点难点，靶向制定改进措施，从源头防范风险升级；四是闭环管控除隐患，统筹兼顾隐患治理的效率与效果，既要快速响应处置，更要根治各类隐患；五是常态培训强根基，坚持安全培训常态化、精准化，结合岗位风险特点开展针对性培训与实战演练；六是规范管理防风险，强化库存安全管控，聚焦危化品、关键物料等重点品类，消除库存环节安全隐患；七是足额投入保安全，确保资金足额到位、精准使用；八是以案为鉴严管控，深刻汲取包钢“1·18”事故惨痛教训，举一反三，从严抓实特种设备全流程管理，规范设备检修、校验、操作流程，杜绝设备“带病运行”和违规操作；九是强化考核压责任，加大安全考核权重与问责力度，完善考核评价体系，强化考核结果与绩效、奖惩的刚性挂钩，层层压实全员安全生产责任。