1月7日，苏豪辽宁丽天召开2026年工作研讨会，公司领导班子、各部门负责人参会，以“回顾过往凝经验、锚定目标谋新篇”为核心，开展深度交流研讨，为企业高质量发展擘画清晰路径。

首先，董事长陆敏山作开场发言，回顾了过去一年公司在复杂市场环境下的奋斗历程。他指出，2025年公司在集团党委支持下，全体员工团结一心，以巡察整改为契机，聚焦提质增效,紧紧围绕年度重点目标任务，以安全生产为基石，以技术改造为动力，以市场开拓和降本增效为主线，积极应对挑战，全力攻坚克难，基本保障了生产经营的稳定运行。但由于EPS行业加工差价收窄、均价下降导致辅料成本相对上升、制成率及盈利承压，2025年公司经营未达成年度目标。

研讨会上，各部门负责人立足本职，全面复盘2025年任务完成情况，并结合工作实际，就2026年重点工作的思路和举措提出了建设性意见。交流中，大家不回避问题、不遮掩短板，直面发展瓶颈，通过跨部门探讨凝聚了“补短板、强弱项、固优势”的共识，务实氛围贯穿始终。

公司领导班子认真听取汇报，结合行业趋势与企业发展实际，给出针对性战略指引。针对2026年工作，领导强调要锚定“稳增长、促创新、强风控、提效能”四大主线，以清单化管理压实责任，以协同联动凝聚合力，聚焦核心业务深耕与科技创新双向发力。

陆敏山在总结讲话中强调，2026年，是公司实施“十五五”规划的开局之年，也是扭转经营颓势、重塑核心竞争力的攻坚之年。他提出四点要求：一是要坚持创新引领，推进数字化转型，以技术赋能管理升级与业务创新，加快培育发展新动能；二是深化市场布局，主动对接行业机遇，拓展优质合作资源；三是要强化风险意识，提升应对复杂局面的能力；四是要强化人才队伍建设，完善培养与激励机制，激发内生动力。各部门结合战略要求，进一步细化了年度工作计划与实施路径，确保各项部署落地见效。

此次研讨会既是一次全面的工作复盘，更是一场务实的战略动员。苏豪辽宁丽天将以此次会议为契机，凝聚全员共识、压实工作责任，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，奋力谱写2026年高质量发展新篇章。